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 聯盛駐廠咨詢--特色管理咨詢服務模式
 

 
經過多年對企業咨詢服務工作積累,集合國內外先進咨詢公司的咨詢模式,借鑒大量服務案例,摸索、總結出駐廠式咨詢服務是最有效率的咨詢模式。對企業進行貼身保姆式服務,是真正解決企業管理和發展的利器。
 
 
1、一個項目就是一個研究課題
   聯盛研究、培訓和咨詢“三位一體”,每個項目自合同簽訂后,公司納入管理研究所做專題案例研究與管理,聯盛咨詢做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結晶!
2、短期發展與長期規劃相結合
   通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業當下盈利的問題,通過科學化模式、機制的導入解決企業未來持續盈利的能力,聯盛咨詢給企業帶來迅速提升業績的一劑良方,并為企業裝入一臺持續盈利的“發動機”!
3、系統布局與分步實施相結合
   “頭疼醫頭,腳疼醫腳”永遠不能真正解決企業的問題,聯盛咨詢根據調研結果量身定做企業的系統解決方案,系統布局,并根據企業的實際情況分步實施,最終達到從根本上解決企業的問題。
4、責任量化與家長體現相結合
   聯盛咨詢通過量化企業每一個人的責任和價值,做到“責任唯一化”和“利益個體化”,打造企業“共創、共贏、共享”的共同體,使企業里的每一個人都具備企業老板的思維和行為,聯盛咨詢幫助企業最終實現“自我管理”和“自我經營”。
5、觀念改變與行為規范相結合
   觀念的改變并沒有改變事實本身,改變的只是對事實的認識,只有行為的改變才能帶來事實的改變。聯盛咨詢以現場培訓和貼身服務實現企業觀念和行為的“雙改變”。
6、數據管理與業績提升相結合
   聯盛咨詢導入數據化管理,讓企業養成用數據說話、用數據評價人、評價業績的好習慣,使企業真正完成從原始、粗放、感性的經驗型管理向精細、現代的科學化管理的轉型;另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數據呈現,以企業統計的真實數據評估管理升級的效果,聯盛咨詢以“效果”推動管理升級。
7、經驗總結與標準固化相結合
   經驗總結出來成為標準才可以復制,復制之后才可帶來規模,有了規模之后才帶來規模經濟。制造型企業規模經濟的核心在于標準化。聯盛重在企業標準化的建設!
8、案例教學與持續改善相結合
   通過案例教學讓企業的員工得到培訓和輔導,追根究底找出問題發生的原因,聯盛通過改善機制和模式的導入從跟不上杜絕問題的發生。
9、項目管控與目標達成相結合
   聯盛咨詢對咨詢師實施全方位的項目管控,嚴格把控項目目標的達成。咨詢師與企業一同討論制定計劃,總結由企業負責人簽字確認,并經過專家老師們的集體評審。嚴格把控管理升級中的每一個關鍵點!